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この講座で学べること

「事業再構築補助金」の採択の難易度は、補助金額の大きさ相応のものがあります。 しかし、自社の強みや既存事業の価値を深掘りし、すでに持っているリソースから新規事業を設計することで、「事業再構築補助金」の採択が決定した2社の事業主がいます。 今回は、この2社の事業計画策定に伴走し、採択に導いたゴンウェブイノベーションズの申請までのプロセスやこれからのECで成功するための戦略を解説いたします。

  • 事業再構築補助金とは、その位置づけと活用法

  • 業計画書作成のポイント

  • 事業計画のもととなる事業戦略の立て方

  • 新しい商品・サービスの見つけ

  • 補助金申請までのプロセスと要件

  • 4大補助金と事業再構築補助金の比較

  • 採択された事業計画書の解説

  • 事業計画に対する根拠の示し方

  • 「選ばれる理由」の作り方

  • 既存事業と新規事業のシナジーの見つけ方

こんな方におすすめです

この講座は、「事業を何かしら変える必要性を感じているけれど、その一歩がなかなか踏み出せなくて」 「補助金を使って事業の再構築をしたいけれど、事業計画書はどう作るの？」 といったお悩みを解決します。

  • これから事業再構築補助金の活用を考えている方

  • 過去に事業再構築補助金を申請したが採択されなかった方

  • 事業再構築補助金の申請をしたいが、事業戦略に自信がない方

  • 現在の事業に行き詰まりや危機感を感じている方

  • 伝統的な商品を扱っているが、市場規模が縮小しイノベーションが必要な方

  • 既存事業とは別に新規事業を始めたいが資金がない方

  • クライアントから事業再構築の相談をされている企業支援の方

「事業再構築補助金」に採択される、説得力のある事業計画書

事業再構築補助金とは？これまでの補助金（ものづくり補助金・IT導入補助金・小規模事業者持続化補助金）とは何が違うのか？その位置づけを知ることが採択への第一歩です。 従来の事業計画書の書き方では採択されにくいのがこの補助金の特徴で、回を追うごとに公募要領も少しずつ改定されています。そしてこの事業再構築補助金で最も重要なのが“説得力のある事業計画書”です。採択された事業計画書が抑えていたポイントは以下の３つです。

  • Point-1　事業計画の前に事業戦略がある

  • Point-2　調査・分析で根拠を示している

  • Point-3　何をするかが具体的に分かる

実際に採択された事業計画書を公開

何が必要なのか ・いくら必要なのか ・どのように回収するのか ・実施スケジュールをどう組むか などの具体的な収益計画を参考にすることができます。

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戦略立案に欠かせないスキル

さらに、事業計画書の肝となる戦略立案には以下のようなスキルが欠かせません。この講座ではこれらを解説します。

  • AB3C分析

  • ターゲットの絞込み

  • 検索キーワード調査・分析

  • レビュー分析

  • 市場のニーズの見つけ方

戦略に基づいた事業計画書を作成せよ

事業再構築補助金ならではの要件としては「新規事業であること」が求められますが、まったくの新規事業では収益化までに時間がかかりすぎるため、「既存事業とのシナジー効果」も実際の運用過程では重要です。 補助金の採択だけにとどまらず、シナジーをいかにつくり将来的な成果につなげるか、本質的な意味においての事業再構築実現の手法をお伝えします。

  • 戦略に基づいた事業計画書を作成すれば、補助金の採択が見込める

  • 戦略に基づいた事業計画書を作成すれば、短期的な成果にもつながる

  • 戦略に基づいた事業計画書を作成すれば、将来的な収益につながる新事業に取り組める

事業再構築補助金申請のための事業計画書の作り方 -ウェブ調査でニーズを見つける方法-

自社の強みや既存事業の価値を深掘りし、すでに持っているリソースから新規事業を設計することで、「事業再構築補助金」の採択が決定した2社。この事業計画策定に伴走し、採択に導いたゴンウェブイノベーションズの申請までのプロセスやこれからのECで成功するための戦略を解説いたします。

    1. 講師紹介

    2. ゴンウェブは何をしている会社なのか

    3. ビジネスの主戦場はウェブ上にある

    1. 実は、デジタルトランスフォーメーション補助金

    2. 事業再構築補助金とは

    3. 他の補助金との比較

    1. 現状のビジネスモデルと市場の分析

    2. インターネット上のニーズ調査

    3. 新規事業の勝算とSWOT分析の考え方

    4. 新規事業内容とビジネスモデル

    5. 実現性の根拠

    6. 新たなるニーズの発見

    1. 物販からサービス業への事業転換

    1. 市場成長曲線で競合度を見よ

    2. AB3C分析で「選ばれる理由」を作る

    3. 再構築、とはいえシナジーも重視する

    4. アンゾフのマトリクスで「新規性」を見える化（事例３）

    1. 何を調査・分析するのか

講座の詳細

  • 27,500円
  • 21回のレッスン
  • 2.5時間の動画コンテンツ
  • WebCA会員は視聴無料
  • 視聴期限180日（会員は期限なし）

講師

権 成俊

株式会社ゴンウェブイノベーションズ代表、一般社団法人 ウェブコンサルタント・ウェブアドバイザー協会 代表理事。 日本のウェブコンサルタントの先駆者として、多くの実績を持つ。集客など「対症療法としてのウェブ活用」ではなく、自社の提供する価値から見直す「根本治療としてのウェブ活用」を提案。 著書に『アマゾンにも負けない、本当に強い会社が続けていること』（翔泳社）、 『なぜ、あなたのウェブには戦略がないのか?』（技術評論社）ほか。

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